企业赚取超大利润的关键是什么？

他出生于农村，曾有一个痛苦的童年生活；
他生活于单亲，曾有一段无颜的学生时代；
他历经了磨难，曾两次死里逃生险些丧命；
他受够了贫穷，曾经有三天三夜滴食未尽；
他做过钟点工，曾经刷厕所洗马桶换一点报酬；
他做过勤杂工，曾为争夺一个小工与人大动干戈；
他摆过小地摊，曾骑单车带马扎转战大半个济南；
他也居无定所，曾六年搬家十四次之多；
他还屡战屡败，曾经多次创业都以失败告终；
。。。。。。。。。。
这就是马修鹏！
24岁的他，经历了太多太多的苦难和失败的痛苦。受够了，真的受够了！受够了贫穷，受够了痛苦，受够了被人瞧不起，受够了失败！所以，你还能有什么选择，只能选择成功，只能前行不能后退，你不能有第二个决定。一定要赚钱，赚钱，赚更多的钱！
松下幸之助曾经说过：企业家不赚钱就等于犯罪！是啊，今天的修鹏，已经不再为一日三餐而犯愁，已经不用为生活而奔波。今天，当你坐在总经理室的板台后面的时候，你要知道你的责任有多大！你的家人、你的亲人、你的老师、你的员工、你的伙伴，还有那么一些瞧不起你的人，所有的人，他们都在看着你，眼睛都盯向你！你还有什么选择，你还有什么退路，你必须选择成功，选择赚钱。因为你曾经答应过你的伙伴，给他们承诺，他们相信跟随修鹏往前走一定可以走出黑暗步入一个又一个的光明，让自己的未来充满阳光、充满自信。而这些，修鹏，只有你更加努力才能给得了他们。记住：没有实力就没有尊严，没有实力也没有信誉，记住你答应员工的承诺！
当我们下定决心要赚钱，赚更多钱的时候，我们应该考虑，利润到底从何而来。我们赚取超大利润的关键到底是什么？我研究了国内外最知名企业的发展历程，分析诸多成功企业的管理案例，与多位我的老师去请教和探讨。最终，得出一个结论：所有成功企业的背后一定有他的道理，有他的秘诀所在，而这些秘诀也同时印证了一句话：成功一定有方法！赚钱一定是有规律可循的！
其实无论是什么生意，大也好小也好，赚钱都是一个数字游戏，连幼儿园小孩子都会计算的营业额减成本等于利润的数字游戏。
营业收入—经营成本=利润
所以，如果要想利润增大，一方面要想尽一切办法去增加营业收入，而另一方面要尽力去节省没一分经营成本。我的老师李践先生曾经讲过“企业家砍掉成本的12把砍刀”是非常有道理的，教会我们节省一块钱比赚一块钱要容易的多。所以要想赚取大利润，必须先从这两方面入手去解决当前的企业流程和系统规范问题。
但是，有时候我们却会发现，有的企业营业收入也不低，经营成本相比来讲也不很高，已经降低到了最低点，却利润额永远做不过其他企业呢？如果你想赚取些须的利润，仅靠以上两点其实就已经足够了！但是如果你要想赚取超大利润，仅靠以上两点还是不够的，也就是我们赚取超大利润的关键点，应该不是以上两点，那么应该是什么呢？
这就是，我们企业赚取利润三大要素中的第三点：企业文化。
记得在我前面的博文里面曾经有过一篇关于企业文化的论述，主要是讲我自己企业管理中文化的运用。那么企业文化真的在企业经营中这么重要吗？它到底能起到什么样的一个作用，企业文化到底是个什么东西。我们需要有一个系统的分析。
说直白一点，如果将企业比做一辆马车，有没有企业文化的区别就是：有文化的团队会让所有的马朝一个方向去使劲，去努力，马车当然跑的会很快；但没有企业文化的团队会导致所有的马首先心志不齐，各有各的想法，各有各的做法，有的往前拉，有的往后拉，有的往左拉，有的还会往右拉。这就验证了中国的有句古话：心往一块想，劲才能往一块使。没有企业文化的结果就是所有的伙伴不会有统一的思想，没有共同的价值观，没有共同的目标，没有统一的思维模式和理念。当然你的企业要么发展很慢，要么停滞不前，甚至于后退自然就是很正常的现象。
这就足见企业文化在一个企业发展中的重要性有多大，企业文化直接解决的是你企业的内耗问题，有文化的内耗就低，没文化的内耗就会很高，当然会影响企业利润的高低。
一般情况下，企业文化在企业内部可以分为：表层文化、行为文化、老板文化、老员工文化、精神文化五个层面。
表层文化非常简单，当然就是指内部员工要有统一的工装、统一的工牌、统一的证件佩带、使用统一的信笺、便签、茶杯等等等等，可以用眼睛看的到的物件上的一些统一。比如我们到酒店用餐可以很容易的分清楚哪些是服务人员，哪些是管理人员，哪些是客人，用到的餐具都是统一的等等。
行为文化，指的就是企业内部的伙伴的行为规范必须统一，比如客人进门要30度鞠躬，统一标准的问候，客人引位的标准规范，语言话语上的标准统一，等等都是行为文化的体现。
老板文化，指的是在老板的个人喜好、个人习惯所影响和带动下的企业文化。比如有的老板喜欢抽烟，那么一般在他的企业就不会有禁烟的标志；有的老板比较喜欢打麻将，那么他的员工大多也多少会摸几圈没问题；有的老板比较喜欢喝酒，那么他的员工一般酒量也不会太差；有的老板喜欢学习，他的员工基本上也都比较喜欢看书学习等等等等