暑期公司半年实习总结报告

   听前辈们说,三下乡是很艰苦的,走山路,过丛林,还要背着重重的行囊,晚上还要小心被蚊子抬走.早上6点就得起床,带上药品和维修工具还有捐赠的物资,赶几个小时的山路,来到需要服务的农村,晚上还要走回大本营,写好一天的总结,准备好第二天的行程,这一天才算这么简单的度过.

   很幸运可以在离开汕大之际,抓住了最后的机会,参加了这次的“三下乡”,所以我对这次下乡机会十分珍惜,感谢当时的各位面试官……

    清楚知道自己没有下乡的经验,所以在下乡前的准备也力求做到最足,还有就是多点请教那些有相关经验的朋友.相信,诚意和努力,可以让我这个“零”经验的人也能够完满完成任务.

    关于“好”学生和“坏”学生.下乡期间,有一个名叫曾淦的四年级男生让我印象特别深刻.因为他上课时总是非常积极地回答问题,一双耿直的眼睛常常流露出对知识的渴望,知识经验也比同龄的学生积累得要多.这样的学生,品学兼优,正是典型的好学生典范,相信没有老师会不喜欢的.我有时也情不自禁地对他有点特别的偏爱,可能对他的关注会比较多,而他也乐意跟我聊他的情况,从学习情况到跟他长相酷似的小弟弟,他的爷爷,他的名字由来等等.很多人都说,好学生和坏学生,都是能让老师记住的学生,坏学生可能更让老师印象深刻.我想说的是,一个名叫淡业的即将升初一男生.开课第一天,他坐在教室的最后,时不时地跟上课老师唱一下反调,干扰其他上课的同学.课间与其他同学发生争执,培鑫同学去劝架的时候手臂还被他狠狠地咬了一口,皮下淤青.这个学生让我们很头痛,不爱听课,可却很勤来上课.但,在上课的第三天时,发现他变得很听话,叫他好好坐在座位上,不要讲话,他都乖乖“就范”.还帮忙照看旁边的几个幼儿园小孩子,安抚他们不要吵闹,教他们画画.后来得知,前一天,他跟着社调队的同学出去当翻译的志愿者了.

   2010年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方,以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大.我们公司也平稳的走过了2010年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始发展的表现,下面我想从几个方面说说.

首先谈公司方面所取的成绩：

一,    公司逐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展

2010年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证,结算表格,劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目,公司综合考评相结合的制度.

二,    新陈代谢,新老更替,公司在人才储备上下大功夫.

2010年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的,有因胜任不了工作的,有吃不了公司节奏及项目要求的,也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开

三,    劳务分包逐渐走专业化.

长风一号楼,无锡古运河项目的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化.

四,    公司文化开始形成

    2010年公司开始对员工体检,专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善.

再次谈2010年上半年所存在的问题：

1材料部门：

   材料是占项目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性,比较性,信息性,采购商信息平台不完善,迫切改善.项目管理上,计划与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确；部分材料采购不及时,库管制度上急需加强.

2合约部门：

 合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时.劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与.

3工程部门：

  野蛮施工在有些项目尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风项目存在过,龙湖项目出现了,成本意思比较差,重复施工,无用施工现象任然不少.去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态,摆正位置；强化职业道德,追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些项目还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点,没有跟踪检查,没有上下