快乐工作的员工创造最出色价值

快乐工作的员工创造最出色价值
　　工作着是美丽而快乐的。工作占据了一个人人生时间的3/1，因此有足够的理由让员工快乐工作。只有劳动才能真正创造财富，而货真价实的财富，才能让生活更富足与美好，所以应该让工作的过程成为快乐工作的过程。

　　企业要求员工创造出色的价值，以达成企业战略目标的实现。现代的员工和大机器生产时代的员工有质的区别，不再是简单盯着产品从生产线流过；需要员工投入自己的智慧与创造力，让产品生产流程更顺畅，成本、质量、时间上同时满足产品需求。因此，企业的员工是企业最宝贵的财富，企业的人力资源是企业核心竞争力的源泉。人力资源的管理成为现代企业必须认真对待的共同课题。

　　最有效率的现代人力资源管理，应该做到让员工快乐工作。因为只有快乐工作的员工，才能充分发挥其智慧与创造力，企业人力资源得以被充分使用，企业人力资本的投资回报得以最高程度的实现。只有快乐工作的员工，才可以创造出最出色的企业价值。

　　一、 企业员工工作状态现状

　　1. 员工多处于被迫工作的状态。

　　多数企业员工，工作谈不上快乐不快乐。或为了生存被迫工作，或因暂时缺乏好的发展机会无奈地工作，根本谈不上对工作的热爱，投入地工作。

　　这种状态对于企业、对于员工均是一种资源浪费。企业花费了人工成本雇佣员工工作，也许员工称职地完成了工作，但可以肯定的是，这种状态很难做到把工作做到最满意的程度。员工被迫工作，很难投入热情和所有精力，于自己是时间和机会成本的浪费；相比较而言，企业损失更大，因为没有得到足够的人力资本的回报。

　　2. 企业不能给予员工足够的激励，充分调动工作热情与工作积极性。

　　企业对于人力资源多处于一种恶性地枯竭性开采状态，“不涸泽而渔，不焚林而猎”是根本就没有做到的，而是相反，只使用不培养。人浮于事和人才缺乏两难困境的存在，为许多企业所头痛。绩效评价不公平，导致员工工作积极性不高。薪酬缺乏内部的公平性和外部的竞争力，也极大地挫伤了员工工作积极性。员工缺乏足够的发展空间，士气低落。

　　二、 造成员工工作状态处于困境的原因

　　造成上述员工工作状态和企业人力资源管理状态的原因如下：

　　1. 人力资源管理还处于人事管理阶段。

　　许多企业的人力资源管理还处于人事管理阶段，可能还只是停留在计算工资、上保险，查考勤，单纯地招聘等琐碎的人事事务性工作阶段。根本还谈不上对企业人力资源的分析、规划、开发和利用。

　　2. 现代人力资源管理手段欠缺。

　　由于企业对于现代人力资源管理手段不了解，所以也没有使用诸如任职资格管理手段、绩效管理手段、薪酬管理手段等方式来调动和激发员工的工作积极性和热情。企业应该充分使用现代的选、育、留、用诸多人力资源管理手段来充分开发和管理企业人力资源；而许多企业对此了解不太多，而且实际操作方法掌握不够或者不当，实际运用不够。

　　三、 让员工快乐工作创造最出色企业价值的对策

　　进入21世纪，进入全球经济与知识经济时代，企业最重要的资本，曾今最被重视的企业有形资产，诸如：资金、厂房、机器设备等已被工作热情饱满、学习型、创新型员工这种最为珍贵的无形资产所取代。人力资本、人力资源才是企业核心竞争力的源泉。而快乐工作的员工才能创造出最出色的价值，才能为企业立足于竞争激烈的市场所依赖的企业核心竞争力创造出，“问渠哪得清如许，惟有源头活水来”来最高境界与状态。让企业成为股东、投资者、政府、社区、员工、供应商、客户等所有利益相关者最可信赖的伙伴。

　　一位工作着的员工如何才能快乐地工作？

　　人们去工作、去劳动，所为何来？首先需要满足的是衣食住行的需要。只有衣食住行的需求都得到满足，员工才会是没有不满意的。这是基本的，必须得到满足的需求。其次需要满足工作中社交的需要，归属感的需要，被尊重、被重视的需要，自我人生价值实现的需要也同时能够实现，员工才会满意。而只有真正满意的员工，才能最大限度激发无比的工作热情，迸发出活力与创造力，企业最为期待得到的员工的价值才能得以实现。

　　如何才可以在企业的实际运作中做到让员工快乐工作、创造出最出色的价值？需要在以下7个方面表现卓越：

　　1. 企业文化

　　企业首先要确定自己的使命、愿景、核心价值观，此时才能创造出让企业永葆生命的，不论产品生命周期、经济发展周期、社会、政治、经济、技术条件如何变化，都让企业具有满意的获利能力与理想的增长速度的企业文化。一个有了如此这般企业文化的企业，才具有了去获得最满意员工的基本条件。

　　2. 招聘

　　招聘时要选择认同企业文化，认同企业核心价值观的员工。

　　思想决定行为。有什么样的思想，才会有什么样的行动。而思想