如何成为一名合格的面试官
来源:不详 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-01 08:52 点击:次
如何成为一名合格的面试官
HR必读:合格的面试考官的标准
第一条 良好的个人品格和修养
主考官不仅反映出个人的修养水平,更重要的是,他们代表着企业,代表着一种企业文化的特征,从他们身上可以反映出企业的风范。因此主考官必须给人以正直、公正和良好修养的感觉,使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象。
第二条 具备相关的专业知识
这是对主考官的基本要求。虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断,但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题。专业知识的提问被看做是一种面试技巧,因此主考官需要具备这方面的知识。至少在一个面试小组中,考官的知识组合不应存在专业缺口。
第三条 丰富的社会工作经验
面试评价总体来说是一个非量化评价过程,它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验,借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征。同时,这也是提高和掌握面试技能的保障之一。
第四条 良好的自我认识能力
心理学研究表明,人们总是习惯带有主观色彩去评价他人,作为主考官,若不能够对自我有一个全面、准确的认识,就无从去准确评价他人。
第五条 善于处理人际关系
面试的过程就是人际交往过程。与应聘者的交流中,应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力。无论招聘何种人员,其工作必然会与人际交往有关联,因此,对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标。
第六条 熟练运用各种面试技巧
面试有一定的技巧性,要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧,达到准确、简捷地对应聘者做出判断评价的目的。
第七条 能有效地控制面试的进程
有时面试对象是一些很难控制的人,他们的行为可能会干扰面试的正常进行,因此,要求主考官具备某种驾驭能力,控制面试进程。
第八条 能公正、客观地评价应聘者
人员选聘是为企业选拔所需要的人才,故而不可因个人的偏见或应聘者的外表、习惯、家庭背景等非评价因素影响评价的结果。公正、客观的评价意味着能够合理评价应聘者。
第九条 掌握相关人员测评技术
面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者,因此掌握此,类技术是提高面试能力和技巧的基本方法之一。
第十条 了解企业状况及职位要求
对应聘职位和企业状况进行深入、全面的了解有助于提高面试工作的质量,从而选拔出真正需要的人才。
上述条件是较为理想的状态,有时无法在一位主考官身上集中反映出来,这就要考虑到主考官的组合问题。经组合的主考官小组应满足这些条件,否则将无法保证面试质量。
HR必读:合格的面试考官的标准
第一条 良好的个人品格和修养
主考官不仅反映出个人的修养水平,更重要的是,他们代表着企业,代表着一种企业文化的特征,从他们身上可以反映出企业的风范。因此主考官必须给人以正直、公正和良好修养的感觉,使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象。
第二条 具备相关的专业知识
这是对主考官的基本要求。虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断,但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题。专业知识的提问被看做是一种面试技巧,因此主考官需要具备这方面的知识。至少在一个面试小组中,考官的知识组合不应存在专业缺口。
第三条 丰富的社会工作经验
面试评价总体来说是一个非量化评价过程,它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验,借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征。同时,这也是提高和掌握面试技能的保障之一。
第四条 良好的自我认识能力
心理学研究表明,人们总是习惯带有主观色彩去评价他人,作为主考官,若不能够对自我有一个全面、准确的认识,就无从去准确评价他人。
第五条 善于处理人际关系
面试的过程就是人际交往过程。与应聘者的交流中,应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力。无论招聘何种人员,其工作必然会与人际交往有关联,因此,对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标。
第六条 熟练运用各种面试技巧
面试有一定的技巧性,要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧,达到准确、简捷地对应聘者做出判断评价的目的。
第七条 能有效地控制面试的进程
有时面试对象是一些很难控制的人,他们的行为可能会干扰面试的正常进行,因此,要求主考官具备某种驾驭能力,控制面试进程。
第八条 能公正、客观地评价应聘者
人员选聘是为企业选拔所需要的人才,故而不可因个人的偏见或应聘者的外表、习惯、家庭背景等非评价因素影响评价的结果。公正、客观的评价意味着能够合理评价应聘者。
第九条 掌握相关人员测评技术
面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者,因此掌握此,类技术是提高面试能力和技巧的基本方法之一。
第十条 了解企业状况及职位要求
对应聘职位和企业状况进行深入、全面的了解有助于提高面试工作的质量,从而选拔出真正需要的人才。
上述条件是较为理想的状态,有时无法在一位主考官身上集中反映出来,这就要考虑到主考官的组合问题。经组合的主考官小组应满足这些条件,否则将无法保证面试质量。
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