实习报告总结

在这三个月时间里我分别在电池车间，制造中心车间，顶封车间，化成车间这四个车间学习。在这几个车间学习的同时我还在不同的班组逐一学习，这使我学到了很多东西，除了电池制造的所有流程外，更主要的是学会了做人，做事。

　　在这里，要向大家分享一下我学习的心得体会，一个是“专”，另一个是“细节”。“专”即术业有专攻，专心致志的做好眼前的事，不要三心二意才是最正确的，三心二意的猫是钓不到鱼的，一心一意才能将铁杆磨成针。一个人在自己的岗位上做的出不出色，不是自己说了算而是大家来评价的。电池车间里有不少的电子仪器电子设备，要是让不懂得操作的人来操作，那样只会越浓越糟，最后还有可能使仪器设备报废，这里就需要有专攻的人来操作了，这样才能更好的完成。“细节”即是一个很难把握的词，细节有多细，谁也不知晓，我知道尽自己最大努力学习每一个细节步骤，每一个细节都要到位，这样才能保证自己所做的事情或东西更加完美更加无暇。在很多细节方面的工作，一个岗位并不是想象中的那么简单，每个岗位都有它独特的一面，也有很多让我们可以学习的地方。

　　学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。对于一个刚刚走上工作岗位的年青人，我深刻地认识到学习的重要性。与此同时，在日常生活中做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。俗话说“工欲成其事，必先利其器”。

　　制造中心车间根据每位技术人员的专长，将刚来的员工培训内容按照不同岗位划分。实践表明，传统的填鸭式教育已越来越不被人们认可，寓教于乐的学习方式正在为更多的人所接受。实践出真知，有了理论知识为基础，强化动手能力便成了水到渠成之事。所以这个车间的员工都对自己的岗位尽职尽责。

　　在制造中心车间也让我的想法改变了很多使我懂得了：在事业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。我从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。

　　　　从现在开始，我要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。正如杰克·韦尔奇说过的一句话：“纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。”　吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。

　　“没有规矩，不成方圆”是人们比较熟悉的一句贤文，出《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。“没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

　　在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

　　通过在各个车间的学习我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

　　作为一名初出茅庐的大学生，我深知自身还存在很多不足，理想主义严重、年轻气盛。相信在今后的工作生活中，我一定怀着一颗感恩的心，认真完成领导交办的各项工作，虚心向身边的同事学习，